Прочитал книгу "Легко не будет" Бена Хоровица. Удивительно хорошо зашла, несмотря на немного странную структуру и дурацкие, на мой взгляд, эпиграфы из песен. По сути книга - это немного его личной истории в создании и продаже компании, а далее просто много советов, каким-то странным образом структурированных. Однако советы оказались очень дельными и основательными. Мне жаль, что я не прочитал эту книгу 2-3 года назад в активной фазе управления компанией. Книга даст максимальную пользу тем, кто руководит большой структурой, в особенности СЕО. Для меня самого высшая похвала книге - это купить ее в оригинале в бумажном виде. Вот эту я уже заказал )
Из важных "тэйк-эвеев" для себя.
1. Очень классное понятие "управленческий долг", аналогичное "техническому долгу". Последнее - это когда ты пишешь говнокод, задача которого просто отработать и быстро дать результат. Так вот последствия этого накапливаются, и тебе в какой-то момент придется очень много сил потратить на перестройку всей системы. Аналогично в управлении - легкие решения сейчас (повышение зп вне системы, попытка удержать человека не на своем месте и тд) копятся и в какой-то момент прилетят вообще с неожиданной стороны. Я лично точно много раз наступал на эти грабли, накапливая управленческий долг )
2. Разделение СЕО для войны и СЕО для мира. И правильное замечание о том, что большинство книг по управлению написано для второго типа СЕО. Первое - это стадия падения рынка, агрессии конкурентов, глобальных изменений, второе - это стадия роста и развития, когда мало что угрожает в моменте бизнесу. И правила работы и логика принятий решений сильно отличается в этих двух случаях. Мне видится, что я сам часто не понимал, в какой фазе я нахожусь и не отдавал себе отчет, что разные стадии требуют разных подходов. Если быть более точным, то в разные годы были разные фазы и перестройка модели управления бы сильно помогла.
3. Правда сотрудникам. Очень коварная ошибка. Классические грабли я бы сказал. Ты не говоришь порой всей правды сотрудникам, чтобы больше их воодушевить и не расстраивать. Делаешь это с благими намерениями, считая, что ситуация рабочая, с которой компания справится в ближайшее время, не желаешь расстраивать тех, кто впечатлительнее. Или более остро - решения проблемы пока нет, а сама проблема есть. В итоге все равно информация так или иначе просачивается и эффект получается обратный.
4. СЕО всегда виноват. Это не правило, это ощущение. Тут я скорее лишь понял, что оно общее у всех СЕО. По умолчанию, я всегда себя чувствовал виноватым за любую огреху в компании. Наняли неправильного сотрудника, оказали плохо услугу, неправильно пробили оплату, недоплатили премию - всегда виноват я. И эта вина реальная, ты ее правда постоянно чувствуешь. Плюс миллиард решений, в части которых ты все равно неизбежно ошибаешься, тоже давит. Забавная цитата из книги "Маленький совет честолюбивым предпринимателям: если вы не любите выбирать между очень плохим и катастрофическим, не становитесь СЕО" )
5. Много всего уже написал, но упомяну сборно в одном пункте про то, что также очень качественно описано, на мой взгляд. Это про корпоративную культуру, про найм "суперопытных" топ-менеджеров извне, про интриги в компании (и влияние активного и эмпатичного СЕО на эти интриги). И отлично про принятие непопулярных решений и про одиночество в подобных вопросах. Также много раз он ссылается на Энди Гроува, книгу по менеджменту которого я и так по умолчанию считал лучшей. Плюс на Билла Кэмпбелла, о котором я узнал из подкаста с Эриком Шмидтом и из книги Million dollar coach, которую еще не успел прочитать.
Короче говоря, тем, кто дочитал до конца, еще раз - рекомендую.
Забавно, что читая, снова погружается мысленно в адский цейтнот на позиции СЕО и в огромное количество проблем. И с одной стороны, содрогаешься, а с другой стороны тоскуешь. Такая вот, черт возьми, непростая жизнь )
